Shopfloor-Management: So optimieren Sie Ihre Produktion mit Echtzeit-Daten.
Steuern Sie Ihre Produktion mit digitalen Lösungen – transparent, effizient und nahtlos integriert.
Wo stehen mittelständische Unternehmen heute?
Viele Produktionsbetriebe erfassen Daten noch manuell, wodurch Fehler und Verzögerungen entstehen. Wichtige Informationen aus der Fertigung erreichen das Management oft zu spät. Durch digitales Shopfloor-Management mit Echtzeit-Daten und ERP-Integration lassen sich Prozesse optimieren, Reaktionszeiten verkürzen und fundierte Entscheidungen treffen.
Erfahren Sie die Tipps zur Umstellung auf digitales Shopfloor-Management von INNONAV, dem erfahrenen Digitalisierungs-Partner für KMUs und mittelständische UNternehmen in Vorarlberg, der Schweiz, Liechtenstein und Süddeutschland.
Was ist Shopfloor-Management?
Shopfloor-Management ist ein operatives Führungsinstrument, das Transparenz und Effizienz in der Produktion steigert. Durch regelmäßige Analysen und digitale Echtzeit-Daten können Unternehmen Abläufe optimieren, Engpässe frühzeitig erkennen und kontinuierliche Verbesserungen umsetzen. Es verbindet Prinzipien des Lean Managements mit digitalen Technologien für eine nahtlose Steuerung.
Effizienzblockaden in der Produktion? Warum viele Unternehmen an veralteten Shopfloor-Prozessen scheitern.
Mangelnde Datentransparenz
Ohne Echtzeit-Daten wissen Produktionsleiter oft nicht, wo Engpässe entstehen. Maschinenstillstände oder Qualitätsprobleme werden zu spät erkannt, weil Informationen erst manuell erfasst und weitergeleitet werden – wertvolle Zeit geht verloren.
Hoher administrativer Aufwand
Mitarbeiter müssen Daten manuell in Excel-Listen übertragen, Freigaben per E-Mail einholen und Berichte händisch erstellen. Diese zeitaufwendigen Prozesse bremsen die Produktion und führen zu Fehlern, Nacharbeiten und ineffizienter Ressourcennutzung.
Fehlende ERP-Integration
Ohne ERP-Integration fehlen automatisierte Datenflüsse zwischen Produktion, Lager und Auftragsmanagement. Stückzahlen, Materialverbräuche und Maschinenstatus müssen manuell erfasst werden – das führt zu Fehlern, Verzögerungen und falschen Produktionsentscheidungen.
Widerstand gegen Veränderungen
Mitarbeiter misstrauen neuen Systemen, weil digitale Prozesse als kompliziert oder unsicher gelten. Ohne klare Schulung und Einbindung bleibt die Akzeptanz gering – und ineffiziente, manuelle Abläufe bestehen weiterhin.
Maximale Effizienz durch digitales Shopfloor-Management.
Optimieren Sie Ihre Produktion mit Echtzeit-Daten, automatisierten Workflows und nahtloser Kommunikation. Weniger Stillstände, bessere Ressourcennutzung und fundierte Entscheidungen sorgen für reibungslose Abläufe – von der Fertigung bis ins Management. So steigern Sie Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.
Bessere Planung durch Echtzeit-Daten
Maschinenprobleme oder Materialengpässe sind sofort sichtbar. Produktionsleiter können rechtzeitig umplanen, teure Stillstände vermeiden und Prozesse dynamisch anpassen.
Effizienzsteigerung durch digitale Workflows
Schichtübergaben, Qualitätsprüfungen und Freigaben laufen automatisiert. Zeitraubende manuelle Eingaben entfallen, Prozesse beschleunigen sich, Fehler werden reduziert – das sorgt für reibungslose Abläufe und geringere Kosten.
Geringere Stillstände, optimaler Ressourceneinsatz
Wartungsbedarf wird frühzeitig erkannt, Materialflüsse sind transparent. So läuft die Produktion stabil, ungeplante Ausfälle werden reduziert und Materialien, Personal sowie Maschinenkapazitäten genau dort genutzt, wo sie den größten Effekt auf Effizienz und Produktivität haben.
Nahtlose Abstimmung zwischen Produktion und Management
Alle relevanten Fertigungsdaten sind sofort verfügbar. Entscheidungen erfolgen faktenbasiert, statt auf verspäteten Berichten. Produktion und Führungsebene arbeiten eng verzahnt, wodurch Prozesse effizienter gesteuert werden.
Schritt für Schritt zum digitalen Shopfloor – so gelingt die Umsetzung.
Ein digitales Shopfloor-Management braucht klare Schritte: von der Bestandsaufnahme bis zur Integration neuer Technologien. Mit einer durchdachten Umsetzung reduzieren Sie manuelle Prozesse, verbessern den Datenfluss und steigern die Produktionsleistung nachhaltig.
Analyse der aktuellen Prozesse: Identifikation von Engpässen
- Daten erfassen und auswerten: Produktionskennzahlen, Stillstandszeiten und Fehlerquellen systematisch analysieren.
- Schwachstellen identifizieren: Engpässe, ineffiziente Abläufe und manuelle Prozesse sichtbar machen.
Ziele definieren: Messbare KPIs für den Erfolg
- Relevante Kennzahlen festlegen: Produktionsauslastung, Durchlaufzeiten oder Fehlerquoten als messbare Erfolgsfaktoren definieren.
- Ziele konkret formulieren: Beispielsweise Stillstandszeiten um 20 % reduzieren oder manuelle Erfassungsprozesse eliminieren.
Technologieauswahl: ERP-Integration und IIoT-Anbindung
- Zukunftssichere Systemwahl: Eine Lösung wählen, die später problemlos in ein ERP integriert werden kann.
- IIoT-Sensoren einbinden: Maschinenzustände in Echtzeit erfassen und automatisierte Datenflüsse für eine präzisere Steuerung nutzen.
Pilotprojekte starten: Testen im kleinen Rahmen
- Kleinen Bereich auswählen: Ein spezifisches Fertigungsmodul oder eine einzelne Produktionslinie für den Testlauf nutzen.
- Ergebnisse messen und optimieren: Daten analysieren, Schwachstellen identifizieren und Anpassungen vor der vollständigen Implementierung vornehmen.
Skalierung und Optimierung: Langfristige Verbesserung sicherstellen
- Erfolgreiche Maßnahmen ausweiten: Nach dem Pilotprojekt bewährte Prozesse schrittweise auf weitere Bereiche übertragen.
- Kontinuierliche Optimierung: Daten regelmäßig auswerten, Schwachstellen identifizieren und digitale Workflows weiter verbessern.
Wie wähle ich den richtigen Partner für die Digitalisierung meiner Shopfloor-Prozesse? Darauf kommt es an.
Branchen-Know-how und Erfahrung mit Mittelständlern
Ein Digitalisierungspartner mit Erfahrung in der Industrie versteht die spezifischen Herausforderungen mittelständischer Produktionsbetriebe. Expertise in ERP-Integration und Shopfloor-Management sorgt für maßgeschneiderte Lösungen, die bestehende Prozesse optimal ergänzen und nachhaltige Effizienzsteigerungen ermöglichen. Setzen Sie auf einen Partner, der praxisnahe Strategien und bewährte Technologiekonzepte bietet.
Flexibles und skalierbares System (z. B. Microsoft Dynamics 365 Business Central)
Ein digitales Shopfloor-Management sollte sich nahtlos in bestehende ERP-Systeme wie Microsoft Dynamics 365 Business Central integrieren lassen. Falls noch kein ERP vorhanden ist, muss die Lösung flexibel erweiterbar sein, damit eine spätere Anbindung problemlos möglich ist. So bleibt das Unternehmen zukunftssicher und vermeidet doppelte Investitionen.
Modularität und Skalierbarkeit der Lösung
Ein digitales Shopfloor-Management muss modular aufgebaut sein, damit Unternehmen schrittweise digitalisieren können. Starten Sie mit essenziellen Funktionen und erweitern Sie die Lösung je nach Bedarf – von der Maschinenanbindung bis zur vollständigen ERP-Integration. So bleibt das System flexibel und wächst mit den Anforderungen des Betriebs.
Support und Schulungsangebote für eine nachhaltige Implementierung
Ein nachhaltiges Shopfloor-Management erfordert mehr als nur die Einführung neuer Technologien. Regelmäßige Schulungen stellen sicher, dass Mitarbeiter die Systeme effizient nutzen. Ein zuverlässiger Support hilft bei technischen Fragen und Anpassungen, sodass die Digitalisierung langfristig erfolgreich bleibt und reibungslos in den Betriebsalltag integriert wird.
Individuelle Beratung für Ihr digitales Shopfloor-Management – Sprechen Sie mit uns!
Jedes Unternehmen hat individuelle Anforderungen an ein digitales Shopfloor-Management. Wir analysieren Ihre Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln eine passgenaue Lösung. Von der ersten Bestandsaufnahme bis zur Integration – als Ihr Partner sorgen wir für transparente, effiziente und zukunftssichere Produktionsabläufe.
Christian Fröwis
Unser Branchenfokus
INNONAV optimiert Prozesse in der Fertigung/Produktion und dem Handel mit Microsoft Dynamics 365 Business Central. Mit umfangreichen Branchenwissen, Best-Practise-Erfahrungen und tiefem Verständnis für die Branche erhalten Sie eine passgenaue ERP-Lösung für Ihren Unternehmenserfolg. Wir erstellen mit den Business Central Apps maßgeschneiderte Lösungen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Business Central. Unsere Experten erweitern das System gezielt um Funktionen, die Ihnen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Produktion / Fertigung / Logistik
ERP System KMU / MittelstandINNONAV vernetzt Ihre Produktions- und Logistikprozesse mit Microsoft Dynamics 365 Business Central – für effiziente Planung, optimierte Abläufe und maximale Transparenz in Echtzeit.
Handel
ERP System KMU / MittelstandMit Microsoft Dynamics 365 Business Central optimiert INNONAV Einkauf, Lager und Logistik. Automatisierte Prozesse, Echtzeit-Daten und nahtlose Kommunikation mit Kunden und Lieferanten sorgen für maximale Effizienz im Handel.
Shopfloor Management
Welche Unternehmen profitieren besonders von digitalem Shopfloor-Management?
Besonders produzierende Mittelständler mit komplexen Fertigungsprozessen, hoher Variantenvielfalt oder häufiger Maschinenumrüstung profitieren von der gesteigerten Effizienz und Transparenz.
Welche Voraussetzungen müssen für die Digitalisierung des Shopfloors erfüllt sein?
Eine stabile IT-Infrastruktur, die Anbindung von Maschinen und Sensoren sowie die Bereitschaft zur Prozessoptimierung sind entscheidend. Eine Bestandsaufnahme hilft, individuelle Anforderungen zu klären.
Kann ein digitales Shopfloor-Management mit bestehenden Maschinen genutzt werden?
Ja, moderne IIoT-Sensoren ermöglichen die Nachrüstung älterer Maschinen. So können Unternehmen Echtzeit-Daten erfassen, ohne in komplett neue Anlagen investieren zu müssen.
Wie schnell kann ein digitales Shopfloor-Management eingeführt werden?
Der Zeitrahmen variiert je nach Unternehmensgröße und vorhandener IT-Umgebung. Ein schrittweiser Rollout mit Pilotprojekten kann bereits nach wenigen Wochen messbare Verbesserungen liefern.
Welche Sicherheitsmaßnahmen sind bei einem vernetzten Shopfloor erforderlich?
Datensicherheit hat höchste Priorität. Verschlüsselte Datenübertragung, Zugriffskontrollen und regelmäßige Updates schützen vor Cyberangriffen und unbefugtem Zugriff auf Produktionsdaten.
Was kostet die Einführung eines digitalen Shopfloor-Managements?
Die Kosten hängen von Unternehmensgröße, Funktionsumfang und Integrationsaufwand ab. Eine schrittweise Einführung durch modulare Lösungen reduziert Anfangsinvestitionen und ermöglicht eine bedarfsgerechte Skalierung.